Durante mi trayectoria profesional tuve como desafíos realizar el Start Up del área en Pymes y empresas familiares, como asi también liderar procesos de cambio cultural y profesionalización del área de Recursos Humanos.
Me toco conducir equipos de Empleos, Capacitación y Desarrollo, Payroll, Administración del personal, Compensaciones y Beneficios, Control de Gestión de RH y Relaciones Laborales logrando un perfil generalista. Además, también lidere las áreas de Seguridad, Higiene y Medio Ambiente, Seguridad Patrimonial, Intendencia, Servicios de RRHH y Calidad ISO tanto en industrial como en empresas de servicios.
Este curso de posgrado ha sido diseñado para contener todo el conocimiento sobre la comunicación en una empresa. Tiene un enfoque práctico, orientado a obtener rápidos y concretos resultados para su aplicación tanto en el management diario como en el estratégico.
Dirigido a directivos que deseen dominar nuevas habilidades estrategicas desarrollando un nuevo estilo de liderazgo para transformarse en conductores eficaces.
El curso de posgrado tiene como objetivo general de formar integralmente al participante mediante la presentación de nuevas y actualizadas herramientas y experiencias concretas en la gestión del capital humano, para ayudarlos a enfrentar con éxito la actual y futura problemática del gerenciamiento de los colaboradores en una empresa tanto grande como pequeña.
A cargo del equipo de Recursos Humanos y Contratos de la Dirección General de Promoción Cultural que tiene una dotación de 1500 agentes distribuidos en 50 centros y espacios culturales de la Ciudad.
Reportes directos 3, dotación del equipo 9
Realizar el start up del área generando políticas y procedimientos que acompañen y dinamicen el proceso de cambio cultural que está emprendiendo la empresa como así también asegurar el buen clima de trabajo mejorando la comunicación interna de la organización.
Reportes directos 1
Conducir las acciones de Recursos Humanos con el fin de convertir el equipo de liquidación en un área de Recursos Humanos administrando las 8 sociedades del grupo compuesta por agencias de turismo, 4 Hoteles de categoría, una Estancia y 2 empresas de micros de media y larga distancia.
Reportes directos 4.
Ingreso a la empresa con el objetivo liderar el cambio cultural que la misma estaba por emprender, de transformar la oficina de personal que solo se ocupaba de liquidar sueldos y controlar el ausentismo en un área de Gestión de Recursos Humanos. En este periodo fui responsable de gestionar todos los procesos y recursos del área de Recursos Humanos integrada por los departamentos de Relaciones Laborales (con los Sindicatos de Papeleros, Camioneros, Comercio y Viajantes), Empleos, Capacitación, Desarrollo, Administración de Personal, Liquidaciones, Seguridad e Higiene, Intendencia, Seguridad Patrimonial y Gestión de Calidad ISO liderando el proceso de cambio cultural y de profesionalización de la empresa. Reportes directos 8, dotación a cargo 48 personas.
Confeccionar el presupuesto de mano de obra y controlar su cumplimiento analizando los desvíos. Realizar los informes de Control de Gestión para la Gerencia General y el Directorio. Implementar desde su inicio la descripción y el análisis de puestos y compensaciones del Grupo utilizando la metodología de HAY. Analizar la información del mercado y la estructura interna de compensaciones para proponer, administrar y controlar las acciones que aseguren la competitividad, equidad interna y atracción y retención de talentos. Gestionar los beneficios a los que accede el personal. Confeccionar las descripciones y realizar y/o validar las valuaciones de puestos (Metodología HAY), organigramas y cuadros de reemplazo de la empresa. Administrar la compensación de la nómina Confidencial; diseñar y administrar el sistema de compensación variable de Mandos Medios. Trabajar conjuntamente con los responsables de empleos y capacitación y desarrollo para definir la compensación del personal a su ingreso y/o por cambios de puesto o función y los planes de carrera.
Responsable del control y seguimiento del personal a fin de optimizar la prestación del servicio de Higiene Urbana. Garantizar el cumplimiento de la legislación laboral vigente como asi también de los puntos correspondientes a RRHH de la licitación. Controlar el ausentismo y la liquidación de sueldos. Asegurar un cordial y eficiente ambiente de trabajo, proporcionando soluciones a las necesidades de los clientes internos atendiendo las consultas y reclamos de la comisión interna de delegados del Sindicato de Choferes de Camiones de la Rama Recolección de Residuos.
Comenzando como Pasante en 1997 me desarrolle hasta liderar el equipo generalista de Recursos Humanos de la División Farma del Grupo encargada de la logística de productos farmacéuticos. Dentro de mis responsabilidades estaba presupuestar la mano de obra y controlar la liquidación de haberes (sistema Algoliq), asegurando el pago a una dotación de 2000 empleados distribuidos en todo el país. Confeccionar e implementar el Plan anual de capacitación. Contribuir en el proceso de selección. Atención de inspecciones, reclamos e inquietudes del personal de planta. Administrar y negociar con Obras Sociales y Sindicatos los pagos en forma directa en momentos de crisis. Supervisar el control de ausentismo. Analizar y aplicar sanciones disciplinarias, realizar las desvinculaciones. Manejar las relaciones con el sindicato. Diseñar y confeccionar los informes de gestión, costos y control presupuestario.
