Francisco Daniel Alfonso


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Educación


Curso de Posgrado en Comunicacion Corporativa

Abr 2015 - Nov 2015

UADE

Este curso de posgrado ha sido diseñado para contener todo el conocimiento sobre la comunicación en una empresa. Tiene un enfoque práctico, orientado a obtener rápidos y concretos resultados para su aplicación tanto en el management diario como en el estratégico.


PDD - Programa de Desarrollo Directivo


Mar 2007 - Dic 2010

IAE Bussiness School


Curso de Posgrado en Direccion de Recursos Humanos

Abr 2011 - Nov 2011

UADE

El curso de posgrado tiene como objetivo general de formar integralmente al participante mediante la presentación de nuevas y actualizadas herramientas y experiencias concretas en la gestión del capital humano, para ayudarlos a enfrentar con éxito la actual y futura problemática del gerenciamiento de los colaboradores en una empresa tanto grande como pequeña.


Lic. en Administracion de Empresas

Mar 2007 - Dic 2010

UADE


Competencias


Relaciones Laborales
Adm. de Personal y Liquidacion
Compensaciones
Presupuesto
Seleccion
Capacitacion y Desarrollo
Ingles

Informatica


Paquete Office
Redes Sociales
Visio
Project

Experiencia Laboral


Radio El Mundo AM1070 / ARG Noticias

Web: www.elmundo1070.com
Web: www.argnoticias.com

Feb 2016 a la actualidad

Gerente de Recursos Humanos

Realizar el start up del área generando políticas y procedimientos que aseguren el cumplimiento de la legislación como así también asegurar el buen clima de trabajo. Acompañar y motorizar el proceso de cambio cultural que esta emprendiendo la empresa. Gestionar las relaciones laborales los diferentes gremios de la actividad. Reportes directos 1

Grupo Pedraza

Web: www.pedraza.com.ar

May 2014 - Jun 2015

Corporativo de Recursos Humanos

Liderar las acciones de Recursos Humanos con el fin de convertir el equipo de liquidación en un área de Recursos Humanos para asi estandarizar las políticas y procedimientos de las 8 sociedades del grupo compuesta por agencias de turismo, 4 Hoteles de categoría, una Estancia y 2 empresas de micros de media y larga distancia. Asesorar y proponer al Directorio y las unidades de negocio en materia de políticas, prácticas, proyectos, planes y programas de Gestión de Recursos Humanos. Reportes directos 4

    Logros de la gestion
  • Estandarizar los procedimientos de Administración del personal y liquidaciones del grupo asegurando el cumplimiento de la legislación en todas las modalidades de contratación (efectivos, eventuales, plazo fijo y trabajadores de temporada)
  • Adecuar la liquidación al convenio colectivo de trabajo realizando un ahorro de costos debido a la correcta interpretación e implementación del mismo reduciendo además la contingencia que generaba deficiente liquidación.

Valot

Web: www.valot.com.ar

Abr 2010 - Jul 2013

Gerente de Recursos Humanos

Ingreso a la empresa con el objetivo liderar el cambio cultural que la misma estaba por emprender, de transformar la oficina de personal que solo se ocupaba de liquidar sueldos y controlar el ausentismo en un área de Gestión de Recursos Humanos. En este periodo fui responsable de gestionar todos los procesos y recursos del área de Recursos Humanos integrada por los departamentos de Relaciones Laborales (con los Sindicatos de Papeleros, Camioneros, Comercio y Viajantes), Empleos, Capacitación, Desarrollo, Administración de Personal, Liquidaciones, Seguridad e Higiene, Intendencia, Seguridad Patrimonial y Gestión de Calidad ISO liderando el proceso de cambio cultural y de profesionalización de la empresa. Reportes directos 8, dotación a cargo 48 personas.

    Logros de la gestion
  • Liderar la negociación del cambio de encuadre del CCT de Comercio a Papeleros sin conflictos, logrando además un ahorro en la masa salarial del 8% de la nómina de planta.
  • Gestionar con los sindicatos la reducción de un 22% (+ de 100 personas) de la nómina sin conflictos operativos.
  • Implementar el sistema de remuneración variable de los mandos medios de planta.
  • Implementar la evaluación semestral de competencias
  • Implementar la encuesta de clima
  • Diseñar e ejecutar el plan anual de capacitación
  • Liderar el relanzamiento del sistema de Gestión de Calidad ISO
  • Reducción del costo del proceso de reclutamiento.
  • Confección del Informe de Gestión de Recursos Humanos.

Grupo Zucamor

Web: www.grupozucamor.com

Jul 2006 - Abr 2010

Coordinador Corporativo de Compensaciones y Control de Gestion

Confeccionar el presupuesto de mano de obra y controlar su cumplimiento analizando los desvíos. Realizar los informes de Control de Gestión para la Gerencia General y el Directorio. Implementar desde su inicio la descripción y el análisis de puestos y compensaciones del Grupo utilizando la metodología de HAY. Analizar la información del mercado y la estructura interna de compensaciones para proponer, administrar y controlar las acciones que aseguren la competitividad, equidad interna y atracción y retención de talentos. Gestionar los beneficios a los que accede el personal. Confeccionar las descripciones y realizar y/o validar las valuaciones de puestos (Metodología HAY), organigramas y cuadros de reemplazo de la empresa. Administrar la compensación de la nómina Confidencial; diseñar y administrar el sistema de compensación variable de Mandos Medios. Trabajar conjuntamente con los responsables de empleos y capacitación y desarrollo para definir la compensación del personal a su ingreso y/o por cambios de puesto o función y los planes de carrera.

    Logros de la gestion
  • Realizar la correcta liquidación de una dotación de 700 personas mediante sistema SAP logrando que la misma se realice sin errores y eliminando los conflictos en planta por este tema.
  • Liderar dos migraciones y posterior tercerizaciones de liquidación de sueldos al sistema Algoliq.Net
  • Reducir del 40% al 8% los desvíos de bandas salariales de las empresas del grupo en 24 meses.
  • Ajustar el costo salarial de la nómina al presupuesto anual del payroll aprobado sin desvíos en las proyecciones.

Nittida - Grupo Emepa

Web: http://www.grupoemepa.com.ar

May 2005 - Jun 2006

Coordinador de Recursos Humanos

Responsable del control y seguimiento del personal a fin de optimizar la prestación del servicio de Higiene Urbana. Garantizar el cumplimiento de la legislación laboral vigente como asi también de los puntos correspondientes a RRHH de la licitación. Controlar el ausentismo y la liquidación de sueldos. Asegurar un cordial y eficiente ambiente de trabajo, proporcionando soluciones a las necesidades de los clientes internos atendiendo las consultas y reclamos de la comisión interna de delegados del Sindicato de Choferes de Camiones de la Rama Recolección de Residuos.

    Logros de la gestion
  • Confeccionar los procedimientos del sector para obtener la certificación ISO 9001:2000.
  • Obtener la mejor calificación de RRHH del grupo (compuesto por 8 empresas) en la encuesta de clima.

Grupo Logistico Andreani

Web: http://www.andreani.com

Jul 1997 - Nov 2004

Jefe de RRHH Division Farma

Comenzando como Pasante en 1997 me desarrolle hasta liderar el equipo generalista de Recursos Humanos de la División Farma del Grupo encargada de la logística de productos farmacéuticos. Dentro de mis responsabilidades estaba presupuestar la mano de obra y controlar la liquidación de haberes (sistema Algoliq), asegurando el pago a una dotación de 2000 empleados distribuidos en todo el país. Confeccionar e implementar el Plan anual de capacitación. Contribuir en el proceso de selección. Atención de inspecciones, reclamos e inquietudes del personal de planta. Administrar y negociar con Obras Sociales y Sindicatos los pagos en forma directa en momentos de crisis. Supervisar el control de ausentismo. Analizar y aplicar sanciones disciplinarias, realizar las desvinculaciones. Manejar las relaciones con el sindicato. Diseñar y confeccionar los informes de gestión, costos y control presupuestario.

    Logros de la gestion
  • Elaborar las normas y procedimientos de las Administraciones de Personal de las diferentes plantas unificando criterios y controles, logrando así reducir considerablemente los errores de liquidación.
  • Gestionar sin conflictos las relaciones laborales de la Division Farma en un contexto donde la empresa deja de abonar los sueldos en forma normal y habitual cancelando el mismo en cuotas semanales dentro del mes con Pesos, Patacones y Lecop (Dic 2001 a Octubre 2002).
  • Negociar con Sindicatos y Obras Sociales los pagos en forma directa consiguiendo una financiación conveniente para la empresa.